根据资料来源和性质的不同，信息可以分为一手资料、二手资料。一手资料是直接从市场上获取的最新信息，一般由自己的展览展示公司直接搜集，或由企业委托市场调查公司搜集。二手资料指已被整理分析过甚至使用过多次的信息，具有开放的特性，一般来自于本企业及委托单位之外的其他渠道。一、一手资料的获取一手资料是

国际性展览企业对展览市场调研这项工作十分重视，每个新举办的展览，通常需外向型经济大量的财力、人力与物力组织市场调研，做到知己知彼。我国展览业随着展览市场的逐步成熟，越来越多的展览企业也开始对展览市场调研的意义有所认识，但组织展览市场调研的能力仍相当薄弱。要提高我国展览工作的组织水平，首先需从展览市场

不同的展览有不同的主题，显示了展览的个性。概括起来，展厅设计主题具有以下共性。1．时效性时效性即“抢眼”。展览的主题要与时局的发展紧密结合，才能吸引观众的眼球。国际与国内所发生的一系列大事是全球政治、经济、文化的综合反映，关系到全人类的命运，也影响和改变着人们的生活。所以，展览的主题思想应该

展览业的市场竞争日益激烈，展览展示的策划也变得十分重要，它关系着一个展览项目的生命力及其持续发展的前景，甚至关系着展览组织机构的生存。展览主题策划应遵循以下几方面的原则：1．以产业为基础展览业是前瞻性产业，产业结构作为展览业发展的基础，是城市培育展览品牌的先决条件。目前，我国深圳、东莞、武汉

展台设计搭建的原则是指能够反映策划过程的客观规律和要求，在展览活动中需要遵循的指导原则和行动准则。 既是策划客观规律的理性反应，也是事物发展过程的本质联系和发展规律的高度概括。其实质是赢得竞争主动地位的一种谋划，所以在展览的策划活动中，无论是策划目标的确立或策划问题的评估，或是策划方案的设计制作

为提高展览项目的生命周期与运营的效率，创造品牌展览，展览组织机构需对展览展示设计特点有清晰的认识，灵活地加以应用。1．目的性。展览是一种目的性很强的活动。在进行策划时，需准确地调研市场需求，明确展览活动预期目标，在整个策划活动中逐一解决体现。2．前瞻性。“慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未

展览策划作为展览经营运作的核心环节，其重要作用有以下几点：1．战略指导作用展览策划能为展览项目的执行提供总体的指导思想。如家具家居展览场地、展览规模、展览主题及时间的安排、展览品牌、主要合作伙伴等方面。2．进程控制作用展览策划能安排并控制展览活动的进程。由于展览设计活动所涉及的工作千

一、展览策划的概念展览策划就是为实现展览设计活动的目标，在深人、全面分析展览项目信息的基础上，运用科学的策划方法，制订展览活动最佳方案的过程。也是对展览项目进行管理和决策的一种程序，是对展览活动的进程以及展览活动的总体战略进行前瞻性规划的策略过程。展览策划是对展览的整体战略与策略的运筹规划，

一、公约与世界知识产权局（1)《巴黎公约》占《伯尔尼公约》国际展览会展品与观众都极为集中，如果没有适当的措施，模仿、复制等侵权行为造成的损失将远高于普通的国际贸易。国际展览会的组织者敏锐地认识到这一点，不失时机地推动对知识产权的保护。在1878年巴黎世博会上，法方举力、了著作权、工业产权、艺

一、国际展览局国际展览局是根据《国际展览会公约》（以下简称“公约"）第二十五条规定于1928年成立的国际展览机构。它是一个常机构，其成员是各缔约国政府。国际展览局具有法人资格，具有缔约、获取和处置动产和不动产及参与诉讼的能力；有权与国家和国际组织就必需的特权及豁免权缔结有关协议；以及履行公约所赋

一、展览的档次（1)参展机构情况参展机构情况反映了工商企业界对展览的认识及参与程度。可以从两个方面来进行评估。参展机构的数量。展商多，说明工商企业界对这个展览的重视，参展踊跃。展商越多，租用的展览面积可能会越多，因而展商数量在一定程度上也反映了展厅设计的规模。参展机构的质量。参展商的

一、展览协会概况这里所讲的展览协会包括展览协会、会展协会、展览馆协会等。展览协会作为社团，其性质类似商协会，属自律性的群众团体。但它在展览中处于特别的地位，故将其独立出来进行专门的阐述。我国展览展示业比较发达的省市或省会城市、计划单列市等，大都已经成立会展协会。有些单项的协会，如全国展览馆协

一、制定专门的管理办法管理展台设计如中国商业联合会就专门制定了《会展活动管理暂行办法》，对展览进行管理。该办法规定，对下属商会举办的展览，实行分口管理，国内展归会展部管理，国际展归国际合作部初审，然后按规定报有关部门审批。此外，中国商业联合会有关部门还制定了《会展业职业经理人资质认定管理办法》，

展览展示作为社会活动，是在一定的社会环境中进行的。为保障这类活动有序进行，各级政府、民间组织需根据社会赋予自已的职能对其进行管理。政府是社会组织的高级形式，也是权力机构，它们是展厅设计公司的主要管理部门。一、法规各级人大，国务院及国家有关部门制定、发布了大量的行政法规，以加强对展览展示的管理

汽车汽配展资本运营中应注意以下四个问题（1）明确目的汽车汽配展资本运营与其他资本运营一样，必须服从于企业长远发展战略。企业的发展战略，不仅应有目标，而且应有实现目标的资源、措施与手段。资本运营，实际上就是借助于产权运作和投资运作，实现内外资源的整合，进而促进企业长远发展战略目标的实现。（

　　一、展览展示公司应重视展览资本的运营　　展览展示公司发展壮大，有两条基本路径：一是在原有基础上，通过积累与扩大经营规模达到，二是通过资本的运营达到。前者与财务管理有很大关系；后者虽然也离不开财务，

医药器械展览公司财务预算属计划范畴，但它因制订程序比较规范、严谨，并经公司正式批准，因而具有一定的权威性，基层单位应坚决予以执行。重点是增加收入与控制支出两个方面。（1）增加收入展览的收人主要有以下几项：展位租金收人。这是展览的主要收人，可占展览收入的80％一95％以上。医药器械展公司应

一、财务制度是财务管理的主要依据 财务制度是企业建立的关于财务活动的规章制度。它是企业日常财务管理和监督的主要依据，具有一定的科学性、合理性与强制性。 首先，展台搭建公司财务制度是根据国家有关法律制订的。国家有关法规制度是在总结成千上万单位财务实践的基础上形成的，具有合理性、科学性和约束力。

1）现金收支平衡原则展览设计公司的项目在实施期间，有收有支，但在不同时期资金流的方向是不同的。在展览的策划和营销准备阶段，公司是净投人，收入极少；在营销阶段，工博会会展公司开始有些收人；随着营销的深人和开幕时间的临近，收人也会增加；与此同时，公司的支出也在增加。在此过程中，如果收不抵支，公司的资

1）决策职能财务决策是指财务部门对展厅设计公司公司运作过程中所涉及的项目，从定性与定量的结合上对方案进行分析、比较，并从价值的角度确定最优方案。决策的实施结果会直接影响公司的经济效益，重大决策会决定公司的成败，因而它是财务管理中的核心环节。2）预测职能对展厅设计公司公司的财务状况进行科学