我的位置: 首页 走进欧马腾
  • 会展场馆通常必须设置的岗位
    发布日期:2016-07-14

    以下是会展场馆(在保洁搬运、搭建植物养护、花卉出租、酒店等采取社会化合作外包的情况下)通常必须设置的岗位,其中可根据具体情况实行专职与兼职相结合也可根据其组织机构的不同,将岗位归囗不同的管理部门,并视各场馆的规模和特点配置所需人数。1)总经理室人员岗位总经理副总经理(若干人)、总会计

  • 会展场馆人力资源管理
    发布日期:2016-07-14

    展示设计会展场馆人力资源管理的涵义:会展场馆的人力资源管理是指会展场馆的经营管理公司根据国家人事和劳动保障工作方针、政策,运用科学的原理原则和技术方法,通过制订人事政策人事工作制度对其所属工作人员和人事工作进行一系列综合管理活动的总称。它是会展场馆管理活动的重要组成部分,也是会展场馆挖掘人才资源加强

  • 会展场馆专业人员的管理
    发布日期:2016-07-14

    会展场馆有许多专业技术人员,对这些人员的管理具有许多不同于其他人事管理的特点。(1)专业技术人才管理的基本原则①方向原则。即坚持正确的发展方向。②信任原则。即充分信任大胆放手使用,把他们放到最恰当最合适的岗位上真正做到有职有权。③能级原则。人才管理实际上就是按能级管理

  • 会展场馆人力资源
    发布日期:2016-07-13

    就具备会展公司职能的场馆而言其人才包括会展核心人才、会展辅助性人才和会展支持型人才。会展业中几手所有涉及的专业都可以在会展场馆中找到,大型会展场馆更是如此,因此,有的人将会展场馆比喻成小社会。特别是会展场馆的岗位涉及多工种、多专业、多学科,这就决定了会展场馆人力资源管理工作面对多种人才进行计划、组织

  • 会展人力资源不足的矛盾
    发布日期:2016-07-13

    伴随着会展业的迅猛发展,近年来会展设计人力资源不足的矛盾日益突出。当前的问题集中表现在以下4个方面:①会展专业人才严重缺乏。长期以来我国会展业一直以政府主导为主商业化运作开展较晚,基本上没有培养出规模化的会展专业人才队伍。②从业人员业务素质总体偏低。会展从业人员的受教育程度组织策划水

  • 会展人力资源概述
    发布日期:2016-07-13

    所谓人力资源管理就是"通过对人和事的管理处理人与人之间的关系人与事的配合,以充分发挥人的潜能并对人的各种活动予以计划、组纟只指挥和控制,以实现组织的目标"。人力资源管理不仅是对人的管理而且要纟吉合对事的管理要通过对人和事的管理,人与事的协调发挥人的潜能来实现组纟只的目标。我国改革开放以来,社

  • 具备饭店功能会展中心所属宾馆的经济效益考核指标㈡
    发布日期:2016-07-12

    (1)人均创汇额人均创汇额指饭店平均每一职工在报告期内实现的外汇收入。计算公式为:人均创汇额报告期饭店平均外汇收入专报告期饭店+均职工人数(2)利润率利润率指报告期内饭店实现的利润总额占营业收入总额的比重。计算公式为:利润率=报告期内饭店利润总额专报告期内饭店

  • 具备饭店功能会展中心所属宾馆的经济效益考核指标㈠
    发布日期:2016-07-12

    (1)客房出租率它反映住宿设施的使用情况。计算公式为:客房出租率=报告期内每天租出的客房数之和专(报告期内实有客房数X报告期天数)X100%(2)客房平均房价它反映客源的质量盾况。计算公式为:客房平均房价=报告期内客房业收入之和专报告期内出租客房数之和

  • 展览综合经济效益的评估方法
    发布日期:2016-07-12

    (1)展览贸易成交额这是反映展览展示宏观的综合经济效益的重要指标。其中包括以下几个内容:①展品现场销售额,指参展者通过展览展销活动,在展览会期间实现的销售金额;②签订贸易合同数及合同金额;③签订技术贸易(许可证贸易)合同数及合同金额;④签订贸易意向金额。(2)展览交易成功率展

  • 评估会展场馆直接经济效益的方法㈡
    发布日期:2016-07-11

    (1)会展项目经济效率会展项目经济效率是会议展览的总投入与总收入的对比,它是考察会展项目经济效益的重要相对数指标,是观察与分析会展项目经济效益水平的重要数据其计算公式是:会展项目经济效率=(会展项目总收入-会展项目总投入)/会展项目总投入x100%会展项目经济效益越高表明会展

  • 参展商――展会成功之重要因素
    发布日期:2016-07-11

    展会策划在会展业日新月异的今天,面对激烈的市场竞争,和专业展会的提升与发展,作为展览会的组织者,能否做好参展商的服务工作,维系好与参展商的客户关系,是展会提升、发展的重要因素。 那参展商与展会之间的关系是怎样的?如何加强两者间的交流和沟通,达到更加的状态呢? 展会千里之行始于

  • 评估会展场馆直接经济效益的方法㈠
    发布日期:2016-07-11

    (1)会展顶目的总成本(总投入)会展顶目的总成本是指一定时间内会展经营与服务活动中物化劳动和活劳动消耗的总和,是会展与服务活动中所耗的人力、财力、物力的货币量表现。核算会展活动的总成本,是分析会展经营服务水+计算经济效益的重要依据。其计算公式是:会展顶目总成本=物化劳动转移价值+劳动

  • 会展的综合经济效益
    发布日期:2016-07-11

    会展的综合经济效益是指会议展览展示带来的宏观的、社会性的、间接经济效益,它又包括两个不同的层次,一是与会展直接有关的间接经济效益如参展商在展览期间达成的交易额,有关服务单位在展会期间收取的服务费用等;二是与会展间接有关的经济效益如会展期间该城市与地区内商品零售额的提高饭店宾馆文化娱乐业、旅游业收入的

  • 会展活动的直接经济效益
    发布日期:2016-07-08

    会展场馆在会议展览经营服务活动中所取得的合法收入或利润属于会展的直接经济效益。主要包括:参展参会(自办展会)、入场券收入、会议和展览场地出租费、摊位出租费、展台出租费、展具出租费、会议展览设计费、会场气氛布置费、特装制作加工费、劳务广告宣传费以及会展场馆的各种配套服务项目的收费等有与其他单位合作的服

  • 会展活动项目计划的编制
    发布日期:2016-07-08

    会展场馆年度综合计划规定了场馆在计划年度内的目标和任务这此目标和任务是在年度内由各部门分阶段逐步完成的。为了保证年度综合计划的完成,作为年度综合计划的补充,一般会展场馆还需制订会展设计活动项目计划。会展活动项目计划分为两类:1、月计划。月计划是以时间单位月为范围依该月的时序而制订的会展设计活

  • 会展场馆年度综合计划的编制
    发布日期:2016-07-08

    展览展示场馆年度综合计划是具体规定计划期全年度和年度内各时期场馆各个方面的工作目标和任务的计划。年度综合计划是场馆在计划期内行动的纲领和依据是场馆中最重要的计划。从时间上说,年度综合计划要统驭全年度。从内容上说,年度综合计划要包括全场馆及各部门各种业务的目标、任务、经营方式等。年度综合计划可

  • 欧马腾上海展览公司助推乐视亮相2016MWC·上海 共享生态世界
    发布日期:2016-07-07

        2016年的MWC上海世界移动大会于6月29日在上海隆重举行,欧马腾上海展览公司打造生态展台助力乐视携新品打破边界惊艳亮相,原力唤醒此次盛会,共享生态世界。     乐视展台造型奇特,看似独立分散的模块,实则乐视生态世界的统一,富有变化而又浑然一体

  • 欧马腾上海展览公司助力vivo惊艳亮相2016MWC·上海
    发布日期:2016-07-07

    6月29日,以“移我所想——Mobile is Me”为主题的世界移动大会-上海站,(2016MWC·上海)在上海新国际博览中心隆重开幕。作为vivo的展台搭建合作伙伴——欧马腾上海展览公司倾心打造简洁科技展台助力vivo携旗舰产品惊艳亮相此次盛会,与众多参展商齐聚一堂,共同体验vivo智能手机的非

  • 欧马腾德国展览公司助力无锡尚德亮相德国慕尼黑太阳能展
    发布日期:2022-03-09

    6月22日,2016 Intersolar Europe在德国慕尼黑新国际展览中心隆重举行,欧马腾德国展览公司助力无锡尚德携最新组件产品和解决方案亮相此次展会,吸引了来自全球客户的

  • 欧马腾德国展览公司助力晶科亮相2016德国慕尼黑太阳能展
    发布日期:2016-07-07

        2016年6月22日,德国慕尼黑太阳能展(2016 Intersolar Europe)在慕尼黑新国际展览中心隆重举行,欧马腾德国展览公司助力晶科携多款新产品亮相,人气爆棚。     欧马腾设计师运用首创的展台EI系统,依据晶科以往参展形象,打造简约大气的

1 .. 756 757 758 759 760 .. 903