2016年6月29号，以“移我所想——Mobile is Me”为主题的世界移动大会·上海（MWCS 2016）在新国际展览中心正式开幕。作为亚洲规模最大的移动行业盛会，吸引富有远见卓识的行业领袖与热衷技术的消费者汇聚一堂，共同体验移动科技互联生活的融合。     欧马腾

巴黎国际车展作为世界五大车展之一的巴黎车展起源于1898年，在每年的9月底至10月初举行。第一届巴黎车展共有14万人参加。2000年，参展人数增长了10倍，达到了140万人，其中包括来自81个国家的8500名记者。2002年法国巴黎国际车展持续16天，迎来世界5000多名记者和125万观众。

长期计划，是会展设计场馆在较长时间如3年5年7年内，在发展方向、规模设备人员经济技术等方面建设发展的长远性纲领性计划。会展场馆长远计划是一种战略性计划，它规定会展场馆的发展方向和所应达到的目标。会展场馆制订长期计划是个决策过程。会展场馆通过对会展市场的调查研究，在握了可靠的数据和对匡内外会展业的发展

（一）会展场馆计划管理的概念会展场馆计划管理就是根据内外环境条件用目标管理的方法，通过对计划的编制、执行控制确定会展场馆的经营目标，指导经营业务活动，俣证取得良好的效益。计划管理有双重含义：一是指对计划编制身的管理；一是实施计划，用计划管理会展场馆。计划管理是一种管理职能，是从提供编制计划依

目标管理是以目标为激励手段进行民主管理的一种形式，属于向导型的激励方法。基本思想是首先确立会展场馆办会、办展工作和会议展览经营的总目标，然后各个部门及工作人员根据总目标的要求，设定自己的分目标，并呈报上级认可，形成一个目标链，进而依据各自的目标制订工作方针和工作进度，最后以目标达成度作为考核每一个部

展览展示场馆要实现相对的分工特别是在国内的大城市中，会展场馆的数量正与日俱增，会展场馆在发展中如果没有明确的市场定位，很难在市场竞争中获胜。1）按照规模予以市场分类按照会展的规模来进行经营定位分工是较为可行的方式，因为会展场馆的规模就决定了举办会展活动的规模大小。会展场馆在经时按照自

会展场馆开展经目活动的基观念，以最佳的多功能服务满足人民群众物质与文化生活的需求，为社会主义两个文明建设做出贡献，搞好展览服务为目标，以提高服务质量求生存以完善服务设施开拓服务领域求发展以合理的成求效益。需要强调的有以下3点：市场观念：场馆要在弃分了解市场动态和观众需求的基础上有针对性地、有

关于公共关系的各种定义有很多。综合各种定义，给公共关系下一个定义：公共关系是一个社会组织用传播手段自己与公众之间形成双向交流，使双方达到相豆了解和相豆适应的管理活动。这个定义反映了公共关系是一种传播活动，也是一种管理职能。公共关系简称"公关"，是现代西方市场营销技术发挥中形成的一种管理职能。

当今社会化生产大而全的方式逐渐被专业化所取代，会展场馆也不例外，中外合作或外引内联开始出现，许多可外包由社会化合作单位来完成的项目都可以实行合作，既可减轻包袱又可提高质量多创效益。根据会展业的特中以及各地区不同会展场馆的具体情况，多数场馆都采取各种各样的合作办法，其项目和形式大致有如下几种：

考察世界五大车展不难发现，个性鲜明是它们一个共有的特色。而国内车展在打造个性上显然有待提高。北京国际车展已经走过了10年，成为国内规模最大的汽车专业展览会，但北京车展自身的特色并不是特别突出，上海车展也是如此 于9月21日闭幕的法兰克福国际汽车展成为吸引德国人眼球的焦点。作为世界三大汽车

近几年，国内外会展设计公司大中型城市的先进会展场馆都在进行管理输出、组建新的合资公司等多种形式的场馆合作。如2003年7月由上海国际会展中心与宁波新上海物业管理有限公司共同投资组建的宁波国际会展中心管理有限公司通过投标获得宁波国厅会展中心的经营管理权。这是国内有民营背景的公司苜次入主管理国有大型展览

由于会展场馆建设需要大量的资金，因此，我国会展场馆在建设时大多数是由政府出资或政府与大型企业集团联合出资兴建，资本来源较为单一。为了能够更好地促进我国会展场馆建设的发展提升会展场馆的硬件和管理水平，必须实现投资主体的多元化。可以通过组建中外合资的会展企业对会展场馆的建设项目进行投资，也可以实

会展场馆的经营运行机制是指会展场馆在经营过程中保证资金在投入和使用后保持正常的工作状态，并在经营期内克分发挥其功和效用，实现经营目标（或设计目标）所需要的系统组织和管理工作。其内容包括：①搜集经营运行的输入、输出信息（如场地、展具的使用、成本、供、产、销、人、财、物等),以检查是否达到预定的

会展场馆的组织结构模型是指组织中相对稳定和规范的工作关系模式，如指挥权如何划分，怎样开展分工协作等。受到许多环境因素的影响，不同的会展场馆有不同的组织结构形式，如图所示。 会展场馆的组织构模型

会展场馆组织管理的含义：会展场馆组织管理就是运用组织管理的基原则和方法来管理会展场馆。现代会展场馆的组织管理是会展场馆管理职能的组成部分，主要包括以下内容：根据计划所定的巨标，列出必须进行的工作和活动，并将其组合，设置相应的部门和人员，分别负责这些工作和活动。制订各部门、人员的权力和责任范围

10月5日下午6时,我省首届花卉博览会主展馆正式闭馆。伴随着运输、劳务、旅行、餐饮、公关、广告等行业的协同服务,蔚为壮观的“会展经济”与“花卉产业”在我省首次联系在一起,打造出一个全新的“旅游亮点”。花博会开幕7天来,涌入花博会举办地成都三圣乡赏花的游客达到103万人,十里花海成为国庆期间全省游客量

会展场馆的管理体制是指会展场馆与其主管单位的关系。我国会展设计场馆实行的是多种结构多层次的管理体制，分别归属于经济、贸易科技文化和政府机关等部门。由于领导关系不同，各会展场馆的工作要求业务范围和经一侧重面也有所不同。各类会展场馆有的侧重举办物资方面的会展活动，有的则侧重精神方面的会展活动。在管理体制

与世界经济制类刑相匹配，会展设计业管理体制可分为计划管理体制、市场管理体制和混合管理体制。不同的管理体制有不同的特征及优缺点，且在不同社会发展时期它们均起到了不同的作用。（1）计划管理体制计划经哜体制时期的所有制形式和投资主体具有明显的单性，相应地，计划管理体制下的管理主体是单一的国

　　展馆经营管理模式是什么？我国会展设计场馆的经营管理模式主要有4种：政府机构直接管理、当地企业管理、合资合作经营管理、委托外地或国外企业管　　　　1）政府机构直接管理　　　　政府机构直接管理一般是由

“现在的品牌建设没有一点活力。2/3的营销专家认为，达到领先的销售业绩是市场营销的主要目的。”克拉贸易与科技集团总裁丹·贝尔蒙在今年5月22日华盛顿举办的“展览会议高层论坛”(theExhibitionandConventionExecutivesForum，ECEF)上表示。“卡拉面对面”(Car