欧马腾集团召开2026年度战略会，锚定转型方向擘画发展新蓝图
2025年11月22日至23日，欧马腾集团2026年度战略研讨会隆重召开。集团CEO师欣欣携全体高管团队齐聚一堂，围绕2025年度工作复盘、2026年战略规划及关键执行路径展开深度研讨，为集团高质量发展锚定方向、凝聚共识。
当前会展行业正处于利润空间压缩与市场竞争加剧的双重挑战下，如何依托资本市场实现产值扩容，同步激活人才价值，成为本次战略会的核心议题。11月22日上午的复盘研讨环节，各高管立足分管领域，系统梳理2025年度工作成效与不足，重点聚焦“企业模式转型”与“收益分配机制优化”两大关键命题展开热烈讨论。大家一致认为，2025年集团在业务拓展与团队建设上取得阶段性成果，但在资源协同效率、价值分配精准度等方面仍有提升空间，需以机制创新破解发展瓶颈，为上市后业绩增长注入内生动力。
当日下午，师欣欣CEO结合行业发展趋势与集团战略定位，提出“平台化转型”与“敏捷组织变革”两大核心战略方向，引发全体高管深度共鸣。师欣欣指出，平台化发展是集团突破规模瓶颈的关键抓手，需构建开放协同的业务生态，实现资源整合与价值共创；而敏捷组织变革则是提升市场响应能力的核心保障，要打破部门壁垒，打造高效协同的作战单元。会上，高管团队围绕两大战略的实施路径、资源配置及风险管控等细节展开逐一拆解，明确了“先试点突破、再全面推广”的推进节奏。
11月23日，战略研讨进入具体执行方案细化阶段，集团执行总裁王欣与销售部负责人魏亚娜牵头主持核心议题讨论，将战略规划进一步转化为可落地的行动方案。在国际工程管理板块，针对跨部门协同效率问题，会议明确后续将全面推行PLP模式，通过建立专项协同机制，强化各部门与国际部的联动配合，提升项目交付质量与效率。销售体系优化成为当日研讨的重点内容之一。为实现“销售能力与客户价值精准匹配”，会议确定将构建以“核心能力模块”为核心的销售人才等级评定体系，从专业素养、业绩表现、客户服务质量等多维度设置评定指标，同步配套差异化的激励机制，既为销售人才提供清晰的成长路径，也确保高价值人才获得合理回报。
数字化转型赋能成为本次战略会的一大亮点。当天上午，各部门围绕“全面AI工作助手落地应用”展开专题研讨，结合ERP系统升级需求，深入分析AI在流程优化、数据决策、客户服务等场景的应用可能性。2026年将成立AI赋能专项小组，推动AI技术与业务场景深度融合，以数字化工具提升组织运营效率。
人才战略与财务体系优化在当日下午的议程中备受关注。人力资源部牵头提出人才培养与留存三大举措，经会议审议后正式确定为2026年重点工作；财务部则围绕“激发组织活力、提升运营效率”提出财务系统优化方案，针对当前提成与奖金核算流程繁琐、结算周期长、部门协作壁垒等问题，明确推进改革方向。
为期两天的战略研讨会在高效务实的氛围中圆满落幕。师欣欣CEO在总结发言中强调，2026年是集团实现跨越式发展的关键一年，全体高管需以本次战略会确定的方向为指引，强化责任担当、推动高效执行，将平台化转型、敏捷组织变革、人才赋能、数字化升级等核心举措落到实处。此次战略会的召开，不仅清晰勾勒出集团2026年的发展蓝图，更凝聚起高管团队的共识与力量，为欧马腾集团在复杂市场环境中实现高质量增长奠定坚实基础。
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