在一个展会中，购买者试图加强同两个特殊群体的联系:卖方和其他采购者。通过与产品的卖方和其它的购买者和使用者的交谈，购买者对己方在购买过程中的地位可获得进一步的确认。尤其是在一种大型的工业性的交易中，在有两个或三个极其重要的供应者的情况下，买方会希望有更多地参与，会寻求更高层次的互动合作关系。

参加完各种展会后，外贸人员应根据参展获得的相关资料，及时与客户沟通联系，这样，才能保证订单到手… 对于展会的客人，一般归为以下几类: 1、已签合同的客户。 这些回来后一般都是按照他的要求给他详细的资料，接着便要求他开证，或汇订金过来。不过这些跟你签过合同的客户也并

2007中国国际鞋业博览会((SHOESCHINA)，除了意大利、西班牙、葡萄牙3个国家继续扩大参展规模之外，法国、巴西首次参加了本届展会。此次展会规模5500平方米。 展会同期还举办了北京世界鞋业论坛、2007/2008世界鞋流行趋势发布、鞋秀—中国及国际名鞋发布等一系列活动。

评估参展效益 根据不同的参展目标，有不同的展会效益衡量标准。址好采用尽量多的衡量标准，以便获得最全面的绩效评估: 实现销售额:借助高效的跟踪体系，统计展会销售线索的实现情况及销售额。 有效销售线索数量:销伟线索数量是否达到您的预期目标?质量如何? 单一

展览会基本词的含义与中文的不大相同，下面做一些简单的说明。FAIR。在英文中fair是传统形式的展览会，也就是集市与庙会。Fair的特点是“泛”，有商人也有消费者，有农产品:也有工业品。集市和庙会发展到近代，分支出了贸易性质的、专业的展览，被称作"exhibition"(展览会)。而继承了“泛”特点

展览的意思之展览的名称与含义有哪些？在实际应用中，展览会名称相当繁杂。英语国家中，有exhibition, general exhibition, industrial exhibition, agr

(一)选择标准 即选定一个评估方案，方案中有一系列的评价指标，且每一个指标根据重要性有不同的分值(权数)。评估标准直接决定评估的结果，对评估标准的要求是权威、客观、明确、具体。 权威:评估标准必须为主办者、参展商及会展主管部门认可，否则难以保证评估结果为各方接受。

在考虑基本项目的基础上，为了保证参展商获得满意的参展效果，还需要强化一些预算项目。 (1)坚持进行效果评估。会展连年举办，参展商对参展效果的评估也需要每年坚持进行。效果评估的费用即使在经济形势严峻的情况下也不能减免。参展之后，应该跟踪特定时期销售额的变化，掌握各个展会的投资回报率。中断了

会展预算是会展前期管理的一部分，必须结合办展(参展)具体目标，有计划、有步骤地进行。经验表明，在参展前、展会中、展会后，分别投入“写,25%,10%的精力，将获得最好的会展效果。 首先，明确办展(参展)的具体目标。如实现成交额5亿美元，参观人数达到1万人，树立参展企业的形象，等等。在明确

展策划案是指企业或有关机构为举办展览或者会议而进行安排的商务策划方案，包括展览策划案和会议(节事)策划案。 一、会展策划文案的作用 对会展的主办方来说，会展策划案是会展筹划阶段一项非常重要的工作，它体现了主办方对整个会展活动的整体安排和构想。会展策划文案是会展文案的一部分，它

在会展的相关活动中，专业研讨会、技术交流会、行业会议以及产品发布会等 是最常见的会议活动。在策划专题会议时关键要掌握策划要点。 1.专业研讨会 专业研讨会是以研究行业发展动态为主要内容的会议。其策划要点有以下几点。 (1)会前简明扼要地向主要发言人与主

会展物流系统管理要求结合会展物流的鲜明特点与任务，将物流体系管理的理论精髓和前沿技术要领作用于会展物流全过程的运作、协调与控制。在策划会展物流管理时，要把握高效供应链、成本优先、质鼠第一以及绿色物流等战略要点，安全、快捷、准确、低耗地进行管理。 1.高效的供应链 所谓供应链(

所谓人力资源管理，就是通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，组织人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 由于现代科学技术在口新月异地发展，一个展览公司要使自己的员工不断适应新形势发展的需要，并持续地提高企业经营管理效益，就必须重

地址：深圳市福田中心区福华三路深圳会展中心 邮编：518048 你可以坐以下的车在会展中心下车 地铁一号线 地铁 (罗湖--世界之窗 6:30-23:00 早高峰行车间隔6分钟,晚高峰行车间隔5分钟) 上车2元,全程5元 罗湖 - 国贸 - 老街站 - 大剧院 - 科

1.关于项目 所谓项目，是指一项独特的主题性工作，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或新服务。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源等各项参数的预算内完成。 根据不同的标准，项目可以有不同的分类。如按项目的结果分类可以将项目分为产品和服务两类;按行业分类可以将

为了便于对项目活动进行控制，人们通常把一个项目从开始到结束的全过程按照先后顺序划分为若干阶段。按照会展项目的特点，可以把会展项目的周期分为四个阶段，如图7一1所示。会展项目管理的过程就是这些阶段的总和。 项目启动阶段>>项目规划阶段>>项目执行阶段>>

广告是展会宣传的重要方式，也是吸引参观者的主要手段之一，所以会展策划环节必须做好广告宣传策划的工作准备。展会广告的范围可以覆盖己知的和未知的所有参观者，可以将展会情况，展览公司信息，展会活动等传达到直接联络所遗漏的目标观众，也可以加强直接联络的效果，这是覆盖面最广同时也是最昂贵的展会宣传手段，因此必

展会成功与否的重要标志之一即是参展数与参观数，文化展会以此实现文化主题的推广，商业展会以此实现经济效益。参加者的多少直接影响展会的规模、效果以及收益。随着展览业的不断发展，如何塑造品牌展会的长期影响力和良好的声誉成为展会组办方的一大重要课题。展会宣传是吸引参加者、推广展会主题、树立展会品牌的重要手段

参展单位在正式参加展览会时，必须要求自己的全部派出人员齐心协力、同心同德，为大获全胜而努力奋斗。在整体形象、待人礼貌、解说技巧等三个主要方面，参展单位尤其要予以特别的重视。 第一，要努力维护整体形象。在一般情况下，要求在展位上工作的人员应当统一着装.在大型的展览会上，参展单位若安排专人迎

一、选择合适的展会 随着展览产业在全球的蓬勃发展，现在每年有将近50，000个专业的B2B展览，因此，正确地选择合适的展览显得有尤为重要。每年都有不少企业没有正确选择展览，不得不面对展览与企业产品完全不对口的尴尬。 选择展览其实有章可循，各企业可以根据自己的实际情况有所取舍