1)规划管理
会展场馆的建设项目是一笔很大的投资，必须根据经营思路，通过严密的可行性论证，本着“技术上先进、经济上合理、经营可行”的原则，在场馆建设规划和设施设备配置方面做好基础工作。
2)设备管理
设施设备是会展场馆服务产品的硬件依托之一。会展场馆的管理者应合理地使用各种设施设备，对常用设施系统进行足够的维护保养、修理和更新，防止设备和系统发生故障，保证它们的正常运作。
3)环境管理
环境管理包括建筑物本身的日常养护、保洁、绿化等工作，并要按照环保规定以恰当的方式处理废弃物.其目的是为各种会议和展览活动创造一个清洁、舒适、美观的环境。关于场馆内外的保洁、绿化等的维护内容还有相应的检查记录和表格。
4)安全管理
会议展览活动的重要特性是大量的人员在活动期间逗留或进出会场，因此，会展场馆必须设有完善而可靠的紧急事故应变系统，要求安全设施时刻保证运作正常。另外，所有的工作人员必须接受这方面的培训，具备处理随时可能发生紧急事故的能力。
5)成本管理
会展场馆管理必须强调成本意识，讲求效益。这应该体现在场馆和设施设备管理的全过程中。例如，合理确定场馆和设施设备的使用效率，仔细衡量投资的成本和收益;将人力、物力、财力等各种资源根据淡季、旺季的特点进行匹配等。
