陈列展览设计项目规划导入流程
在陈列展览设计项目的生产过程和市场流通的规划流程中，设计规划与实施导入是一个循序渐进的过程。陈列展览设计项目规划导入流程大体上可分为下列五个阶段：
（1）陈列展览设计项目及市场经济实态调查阶段
把我该项目的现况、外界认知和设计现况及设计需求和规划水平，从中确认该展览会实际给人的形象认知状态。对市场经济动态进行调查研究，分析展览设计项目与市场需求间的平衡点。
（2）形象概念确立阶段以调查结果为基础
分析该项目内部、外部认知、市场环境与各种设计系统之间的关系和间题，进而拟定项目规划导入的定位与应有形象的基本概念，作为设计规划到实施过程的原则依据。
（3）设计作业展开阶段
根据陈列展览设计项目的基本形象概念和市场的导向，运用数字技术及艺术理念，将抽象的项目意向转变成具体可见的设计方案，并经过精致作业与测试检查，确定其符合大众的认同和客户的满意。
（4）完成与导入阶段
重点在于安排导入实施项目的优先顺序、策划展览的宣传活动以及筹划执行小组及其管理系统。
（5）监督与评估阶段
设计规划仅是前置性的计划。建立陈列展览项目形象，完成展品展示及企业形象宣传的任务，必须通过经常性的监督评估来保证，以确保符合原设计的企业形象概念，如发现原有的设计规划有所缺陷应及时出并修正。
在设计规划时要突出展示的整体感、顺序感和新颖感，以表现出企业的精神风貌。
陈列展览设计项目规划评价
在陈列展览设计项目规划过程中，评价陈列展览项目规划质量是展览项目质量管理的重要环节，是保证陈列展览项目质量的重要手段。在评价过程中，应以实现展览经济效应和社会效应为标准。在陈列展览设计中突出展品的个性是展现设计思想的保证。
在陈列展览设计项目规划评价过程中，要依据以下些个评价指标：
（1）组织管理，包括组建陈列展览项目设计专业队伍和各职能部门，是否对其进行专业的培训；各项规章制度及质量保证体系是否建立；
（2）技术准备，检查项目规划、展厅设计、场她环境、宣传设计、项目预算的可行性。
（3）物质和信息准备，展厅搭建所用材料的采购和质量是否达到设计标准，对参展商和专业观众的信息收集是否充分。
（4）预期效果，通过发放调查表的形式，核查专业观众的满意度是否达到预期效果。
项目规划的评价有利于总体质量和效果的控制。在评价过程中发现陈列展览项目规划的不足，必须及时做出补救，以免不必要的损失。
