会展场馆开展经目活动的基观念，以最佳的多功能服务满足人民群众物质与文化生活的需求，为社会主义两个文明建设做出贡献，搞好展览服务为目标，以提高服务质量求生存以完善服务设施开拓服务领域求发展以合理的成求效益。需要强调的有以下3点：市场观念：场馆要在弃分了解市场动态和观众需求的基础上有针对性地、有

关于公共关系的各种定义有很多。综合各种定义，给公共关系下一个定义：公共关系是一个社会组织用传播手段自己与公众之间形成双向交流，使双方达到相豆了解和相豆适应的管理活动。这个定义反映了公共关系是一种传播活动，也是一种管理职能。公共关系简称"公关"，是现代西方市场营销技术发挥中形成的一种管理职能。

当今社会化生产大而全的方式逐渐被专业化所取代，会展场馆也不例外，中外合作或外引内联开始出现，许多可外包由社会化合作单位来完成的项目都可以实行合作，既可减轻包袱又可提高质量多创效益。根据会展业的特中以及各地区不同会展场馆的具体情况，多数场馆都采取各种各样的合作办法，其项目和形式大致有如下几种：

考察世界五大车展不难发现，个性鲜明是它们一个共有的特色。而国内车展在打造个性上显然有待提高。北京国际车展已经走过了10年，成为国内规模最大的汽车专业展览会，但北京车展自身的特色并不是特别突出，上海车展也是如此 于9月21日闭幕的法兰克福国际汽车展成为吸引德国人眼球的焦点。作为世界三大汽车

近几年，国内外会展设计公司大中型城市的先进会展场馆都在进行管理输出、组建新的合资公司等多种形式的场馆合作。如2003年7月由上海国际会展中心与宁波新上海物业管理有限公司共同投资组建的宁波国际会展中心管理有限公司通过投标获得宁波国厅会展中心的经营管理权。这是国内有民营背景的公司苜次入主管理国有大型展览

由于会展场馆建设需要大量的资金，因此，我国会展场馆在建设时大多数是由政府出资或政府与大型企业集团联合出资兴建，资本来源较为单一。为了能够更好地促进我国会展场馆建设的发展提升会展场馆的硬件和管理水平，必须实现投资主体的多元化。可以通过组建中外合资的会展企业对会展场馆的建设项目进行投资，也可以实

会展场馆的经营运行机制是指会展场馆在经营过程中保证资金在投入和使用后保持正常的工作状态，并在经营期内克分发挥其功和效用，实现经营目标（或设计目标）所需要的系统组织和管理工作。其内容包括：①搜集经营运行的输入、输出信息（如场地、展具的使用、成本、供、产、销、人、财、物等),以检查是否达到预定的

会展场馆的组织结构模型是指组织中相对稳定和规范的工作关系模式，如指挥权如何划分，怎样开展分工协作等。受到许多环境因素的影响，不同的会展场馆有不同的组织结构形式，如图所示。 会展场馆的组织构模型

会展场馆组织管理的含义：会展场馆组织管理就是运用组织管理的基原则和方法来管理会展场馆。现代会展场馆的组织管理是会展场馆管理职能的组成部分，主要包括以下内容：根据计划所定的巨标，列出必须进行的工作和活动，并将其组合，设置相应的部门和人员，分别负责这些工作和活动。制订各部门、人员的权力和责任范围

10月5日下午6时,我省首届花卉博览会主展馆正式闭馆。伴随着运输、劳务、旅行、餐饮、公关、广告等行业的协同服务,蔚为壮观的“会展经济”与“花卉产业”在我省首次联系在一起,打造出一个全新的“旅游亮点”。花博会开幕7天来,涌入花博会举办地成都三圣乡赏花的游客达到103万人,十里花海成为国庆期间全省游客量

会展场馆的管理体制是指会展场馆与其主管单位的关系。我国会展设计场馆实行的是多种结构多层次的管理体制，分别归属于经济、贸易科技文化和政府机关等部门。由于领导关系不同，各会展场馆的工作要求业务范围和经一侧重面也有所不同。各类会展场馆有的侧重举办物资方面的会展活动，有的则侧重精神方面的会展活动。在管理体制

与世界经济制类刑相匹配，会展设计业管理体制可分为计划管理体制、市场管理体制和混合管理体制。不同的管理体制有不同的特征及优缺点，且在不同社会发展时期它们均起到了不同的作用。（1）计划管理体制计划经哜体制时期的所有制形式和投资主体具有明显的单性，相应地，计划管理体制下的管理主体是单一的国

　　展馆经营管理模式是什么？我国会展设计场馆的经营管理模式主要有4种：政府机构直接管理、当地企业管理、合资合作经营管理、委托外地或国外企业管　　　　1）政府机构直接管理　　　　政府机构直接管理一般是由

“现在的品牌建设没有一点活力。2/3的营销专家认为，达到领先的销售业绩是市场营销的主要目的。”克拉贸易与科技集团总裁丹·贝尔蒙在今年5月22日华盛顿举办的“展览会议高层论坛”(theExhibitionandConventionExecutivesForum，ECEF)上表示。“卡拉面对面”(Car

以各级政府为主投资主体建设会展设计场馆是我国迄今为止采取的基本模式，这种方式促进了场馆设施的快速发展使场馆市场的供求格局发生了根变化。与此同时，场馆的经营管理也在逐步走向市场化，并形成了场馆经营多样化的管理模式。1）国建国营模式由地方政府投资建设会展场馆，交由指定的国有企业或政府部门

会展场馆落成交付使用的竣工验收是属全部工程竣工验收，指整个建设项目已按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准应由发包人组织设计施工监理等单位和档部门进行全部工程的竣工验收。全部工程的竣工验收，一般是在单位工程单项工程竣工验收的基础上进行。对已经交付竣工验收的单位工程（中间交工）或单项工程并已办理

1）为试展做好准备进行会展场馆的试运行，尽可能争取较大规模的一般会议或展览展示活动同时举办，满负荷进行软硬件及全员二全方位的磨合；机电工程部人员与设备安装单位人员同机跟班操作，把握要领并通过测试发现问题及时整改，试运行期间或之前，必须进行港防演习制订各种紧急事件处理预室以保证会展场馆如期正式

一、尽快进行会展搭建场馆CI策划，形成完善的CI体系。二、在专业嫫体上策划会展场馆的宣传广告，建立会展场馆专门网站，并与业内相关网站链接。三、利用会展场馆工程建设期间的关键节点，特别是封顶、竣工等阶段，策划举办庆典活动，向社会各屏和公众宣传会展场馆。四、对会展搭建场馆的广告位

一、成立由国内外会展及相关行业知名专家组成的顾问团，并加强联孚，为会展设计场馆的定位和发展计策，确实发挥顾问的作用。二、加强与兄弟会展场馆及行业内相关单位的联系优势补，不断改进完善提高经营管理水平。三、就当地会展业的现状与未来，向政府或有关部门提交扶持会展业发展的建议，争取得到各级政

一、广泛搜集展会信息，加强与国内外办展机构商协会的联路，对场馆获得的每一项会展项目信息都全力以赴尽力促成。二、开拓业务争取更多机构的支持，提高展厅、会议厅的使用率，力求获得更多配雲项目的亘接经哜效益综合效益和社会效益。三、具备会展公司职能的场馆看手与有关单位合作或自行策划组织举办各类