（1）人均创汇额人均创汇额指饭店平均每一职工在报告期内实现的外汇收入。计算公式为：人均创汇额报告期饭店平均外汇收入专报告期饭店+均职工人数（2）利润率利润率指报告期内饭店实现的利润总额占营业收入总额的比重。计算公式为：利润率=报告期内饭店利润总额专报告期内饭店

（1）客房出租率它反映住宿设施的使用情况。计算公式为：客房出租率=报告期内每天租出的客房数之和专（报告期内实有客房数X报告期天数）X100%（2）客房平均房价它反映客源的质量盾况。计算公式为：客房平均房价=报告期内客房业收入之和专报告期内出租客房数之和

（1）展览贸易成交额这是反映展览展示宏观的综合经济效益的重要指标。其中包括以下几个内容：①展品现场销售额，指参展者通过展览展销活动，在展览会期间实现的销售金额；②签订贸易合同数及合同金额；③签订技术贸易（许可证贸易）合同数及合同金额；④签订贸易意向金额。（2）展览交易成功率展

（1）会展项目经济效率会展项目经济效率是会议展览的总投入与总收入的对比，它是考察会展项目经济效益的重要相对数指标，是观察与分析会展项目经济效益水平的重要数据其计算公式是：会展项目经济效率=（会展项目总收入-会展项目总投入）/会展项目总投入x100%会展项目经济效益越高表明会展

（1）会展顶目的总成本（总投入）会展顶目的总成本是指一定时间内会展经营与服务活动中物化劳动和活劳动消耗的总和，是会展与服务活动中所耗的人力、财力、物力的货币量表现。核算会展活动的总成本，是分析会展经营服务水+计算经济效益的重要依据。其计算公式是：会展顶目总成本=物化劳动转移价值+劳动

会展场馆年度综合计划规定了场馆在计划年度内的目标和任务这此目标和任务是在年度内由各部门分阶段逐步完成的。为了保证年度综合计划的完成，作为年度综合计划的补充，一般会展场馆还需制订会展设计活动项目计划。会展活动项目计划分为两类：1、月计划。月计划是以时间单位月为范围依该月的时序而制订的会展设计活

展览展示场馆年度综合计划是具体规定计划期全年度和年度内各时期场馆各个方面的工作目标和任务的计划。年度综合计划是场馆在计划期内行动的纲领和依据是场馆中最重要的计划。从时间上说，年度综合计划要统驭全年度。从内容上说，年度综合计划要包括全场馆及各部门各种业务的目标、任务、经营方式等。年度综合计划可

长期计划，是会展设计场馆在较长时间如3年5年7年内，在发展方向、规模设备人员经济技术等方面建设发展的长远性纲领性计划。会展场馆长远计划是一种战略性计划，它规定会展场馆的发展方向和所应达到的目标。会展场馆制订长期计划是个决策过程。会展场馆通过对会展市场的调查研究，在握了可靠的数据和对匡内外会展业的发展

（一）会展场馆计划管理的概念会展场馆计划管理就是根据内外环境条件用目标管理的方法，通过对计划的编制、执行控制确定会展场馆的经营目标，指导经营业务活动，俣证取得良好的效益。计划管理有双重含义：一是指对计划编制身的管理；一是实施计划，用计划管理会展场馆。计划管理是一种管理职能，是从提供编制计划依

目标管理是以目标为激励手段进行民主管理的一种形式，属于向导型的激励方法。基本思想是首先确立会展场馆办会、办展工作和会议展览经营的总目标，然后各个部门及工作人员根据总目标的要求，设定自己的分目标，并呈报上级认可，形成一个目标链，进而依据各自的目标制订工作方针和工作进度，最后以目标达成度作为考核每一个部

展览展示场馆要实现相对的分工特别是在国内的大城市中，会展场馆的数量正与日俱增，会展场馆在发展中如果没有明确的市场定位，很难在市场竞争中获胜。1）按照规模予以市场分类按照会展的规模来进行经营定位分工是较为可行的方式，因为会展场馆的规模就决定了举办会展活动的规模大小。会展场馆在经时按照自

会展场馆开展经目活动的基观念，以最佳的多功能服务满足人民群众物质与文化生活的需求，为社会主义两个文明建设做出贡献，搞好展览服务为目标，以提高服务质量求生存以完善服务设施开拓服务领域求发展以合理的成求效益。需要强调的有以下3点：市场观念：场馆要在弃分了解市场动态和观众需求的基础上有针对性地、有

关于公共关系的各种定义有很多。综合各种定义，给公共关系下一个定义：公共关系是一个社会组织用传播手段自己与公众之间形成双向交流，使双方达到相豆了解和相豆适应的管理活动。这个定义反映了公共关系是一种传播活动，也是一种管理职能。公共关系简称"公关"，是现代西方市场营销技术发挥中形成的一种管理职能。

与世界经济制类刑相匹配，会展设计业管理体制可分为计划管理体制、市场管理体制和混合管理体制。不同的管理体制有不同的特征及优缺点，且在不同社会发展时期它们均起到了不同的作用。（1）计划管理体制计划经哜体制时期的所有制形式和投资主体具有明显的单性，相应地，计划管理体制下的管理主体是单一的国

　　展馆经营管理模式是什么？我国会展设计场馆的经营管理模式主要有4种：政府机构直接管理、当地企业管理、合资合作经营管理、委托外地或国外企业管　　　　1）政府机构直接管理　　　　政府机构直接管理一般是由

以各级政府为主投资主体建设会展设计场馆是我国迄今为止采取的基本模式，这种方式促进了场馆设施的快速发展使场馆市场的供求格局发生了根变化。与此同时，场馆的经营管理也在逐步走向市场化，并形成了场馆经营多样化的管理模式。1）国建国营模式由地方政府投资建设会展场馆，交由指定的国有企业或政府部门

会展场馆落成交付使用的竣工验收是属全部工程竣工验收，指整个建设项目已按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准应由发包人组织设计施工监理等单位和档部门进行全部工程的竣工验收。全部工程的竣工验收，一般是在单位工程单项工程竣工验收的基础上进行。对已经交付竣工验收的单位工程（中间交工）或单项工程并已办理

1）为试展做好准备进行会展场馆的试运行，尽可能争取较大规模的一般会议或展览展示活动同时举办，满负荷进行软硬件及全员二全方位的磨合；机电工程部人员与设备安装单位人员同机跟班操作，把握要领并通过测试发现问题及时整改，试运行期间或之前，必须进行港防演习制订各种紧急事件处理预室以保证会展场馆如期正式

一、尽快进行会展搭建场馆CI策划，形成完善的CI体系。二、在专业嫫体上策划会展场馆的宣传广告，建立会展场馆专门网站，并与业内相关网站链接。三、利用会展场馆工程建设期间的关键节点，特别是封顶、竣工等阶段，策划举办庆典活动，向社会各屏和公众宣传会展场馆。四、对会展搭建场馆的广告位

一、成立由国内外会展及相关行业知名专家组成的顾问团，并加强联孚，为会展设计场馆的定位和发展计策，确实发挥顾问的作用。二、加强与兄弟会展场馆及行业内相关单位的联系优势补，不断改进完善提高经营管理水平。三、就当地会展业的现状与未来，向政府或有关部门提交扶持会展业发展的建议，争取得到各级政