会展场馆人力资源管理流程㈠

　　为确保全体会展场馆工作人员能够胜任各自岗位的要求，通常会展场馆都根据各自不同情况制订人力资源管理流程。大致内容如下：
　　
　　1）职责
　　
　　①人力资源部是会展场馆人力资源的归囗管理部门。
　　
　　②各部门配合参与人力资源的管理。
　　
　　2）工作流程
　　
　　（1）公司人员岗位职的确定
　　
　　人力资源部按照质量/职业健康安全管理体系职责要求，根据公司发展战略和公司制订的组纟只结构部门职制订《公司人员岗位职责》，明确各岗位职责由公司分管领导审核后报总经理批准执行。
　　
　　（2）定岗与定编
　　
　　人力资源部在每年年初根据公司发展需要及公司领导层的决策制订各部门人员编制，对各部门每年的定岗定编进行管理和控制；各部门与员工根据公司下达的人员编制，结合本部门职能和提供服务的需要进行双向选择．部门经理扌以订部门人员聘用及定岗定级方案，经分管领导审核后提父人力资源部，由人力资源部汇总后报公司总经理办公室会议讨论确定。
　　
　　（3）考核
　　
　　①人力资源部根据《公司人员岗位职》及公司发展战略和业务需要适时对公司所有管理人员技术人、业务人员和服务人员（包括特殊工种）进行考核。
　　
　　②考核的实施。
　　
　　A、试用期人员的考核。新进员工在试用期满前向本部门提交自我鉴定及申请书部门经理对其进行考核评定，经分管领导审核后提父人力资源部，由人力资源部汇总后报公司总经理办公室会改讨论确定考讠+过程及结果均壇写在《员工转正定级申请审批表》中。
　　
　　B、业务人员业务能力的考核。业务人员在每年年终提父业务人员自我评价书面材料，并与公司领导面谈，同时结合本年度业务完成盾况及部门经理的评价综合考核评定。
　　
　　C、技术人员的考核。采取不定期的技术比賽现场
　　
　　操作演小结台搜隼到的意见反馈情况（表扬、投诉等）及部门经理的评价等方式综合考核评定。
　　
　　D、服务人员的考核。采取大型展会后现场服务负责人（如展厅负责人、会改负责人等）的评定、不定期的技术比賽现场操作演小，结台搜隼到的意见反馈情况（表扬、投诉等）考核评定。
　　
　　E.中层干部的考核。每年年纟冬被考核干部扌是交个人述职报告并采取上级评议、下级无汜名评议、父叉评议与考核小组个别约谈相结合的方式考核砰定。
　　
　　F、高层干部的考核由董事会安排。
　　
　　③考核结果的使用。
　　
　　A试用期员工公司将根据其考核结果确定是否录用或延长试用期被聘用的岗位、所签订劳动合同类型及工资级别。
　　
　　B、一般人员（业务人员的年终业务能力考核及技术、服务人员的不定期考核）。考核结果将作为是否续聘签订劳动合同类型核定岗位工资及分配奖金的依
　　
　　C、中层干部。年终考核结果作为分配奖金及新一年度是否继续聘任的依据。
　　
　　D、高层干部由董事会安排。
　　
　　E、根据绩效考核结果公司管理方针目标及持续发展的要求，提出人员能力更新要求，包括必要时修改和更新《公司人员岗位职》。
　　
　　④人事措施。人力资源部根据考核结果提出需要的招聘调整及培训等方案经公司分管领导审核，报总经理批准后实施。