我国展览公司发展实施的集团化战略

　　展览设计行业是一个规模经济效应明显的产业，展会大到一定规模时，收益增加的比率就会大于展览生产要素投入比率。组建会展企业集团，就是要通过改革企业结构，在市场竟争中通过收购、兼并联合参股、控股等方式，组建跨地区跨部门的大型会展企业或公司。组建会展企业集团是适应市场经济和社会化大生产发展需要。
　　
　　有利于政府的宏观调控。会展企业集团由于实力强大，同时企业集团还可以通过兼并参股、收购等方式的本运作，形成强大会展实体，惟动会展行业的结构优化和调整，政府通过调控一批以大型企业为核心的企业集团便可以进行合理规划布局减少盲目建设和复布中现象，使会展成力以展览设计公司力主政府殃与为辅，形成市场化、产业化、规范化的新的经济增长点。
　　
　　有利于经营方式的转变。在扩大规模的基础上，通过集团内部分工和专业化协作，可以实现集团企业之间优势互补，生产要素优化组合，充分发挥存量资产的效益提高规模经济效益。将分散条件下许多企业独昼的优势聚集起耒，做到扬长避短，趋利避害实现优势互补，变分力力合力，形成冒有强大实力的与世界众多强手相抗衡的经营者增强在国际市场上的竟争力，防止客户分流，避免由于国内展览设计相互竟争产生混乱给参展商带来的麻烦和不便，提高国会展组织的信增强参展商的信心和积极性，得客户为我们办好会展创造有利条件，我国会展业从数量扩张型向内涵增长型转变。
　　
　　有利于竟争力的提高。德国汉诺威科隆展览、英国励展等国际展览集团相继涌入我国展览市场，且实力雄厚管理先进，而国内展览企业大多数实力弱，人才缺乏管理落后，这对我国国内展览设计企业将形成越来越大的压力，即使是在国内影晌比较大的企业，对抵御国内无序竟争的影晌和与国际展览业抗衡都有很大难度。要在会展业站稳脚跟谋求发展，必须走联合发展的1首路强强联合可以形成合力，优势互补，优化配置共同发展，增强竟争力，节省招展帮用降低办展成本，提高办会质量和办会效果，根据展题行业特点，将展题展期季节地域进行统一规划，统筹安排，对相同和相近的展会进行整合，变竟争为合作，实现有比较科学的布局有序协调+衡发展。使展会能够持稳定地发展适应了经济全球化和一体化的发展趋势，有利于大型会展集团进军国际市场，扩大经营范围叁与国际会展业兄争。