预测、控制展览设计整体环节中的突发因素
当展览的主题、整体规划设计方案确定后，则可以开始进入方案的实施阶段。但在方案的具体操作中可能会涉及一些妨碍工作进行的因素，对这些不利因素或者突发因素进行事先的预测，是对项目成功运作的重要保证。突发因素一般指在陈列展览设计及运作过程中，由于存在的不确定性而造成经济损失或项目失败的客观条件。一个会展企业的生命力取决于展览会经营运作的好坏，而规划设计到运作实施的每个环节都潜伏着风险或者突发因素。能否成功她控制突发因素，合理免风险，是陈列展览项目取得成功的重要一环。
陈列展览项目的主体主要是主办单位、协办单位和承办单位。高级陈列展览设计师作为承办单位的主力，必须承担突发风险的处理职责。因此，预测和控制整体环节的突发因素是高级陈列展览设计师在策划项目时必须亍以高度关注的间题。
政治因素
（1）战争和内乱展览所在国发生战争或内乱，政治、经济环境恶化，造成项目终止或拖延；现场造成破坏或骚乱使展期拖延、成本增大等，这可能给展览会设计方造成巨大的损失而且得不到赔偿。
（2）拒付款项某些国家或她方政府在财力枯竭情况下，废除合同或不履行付款合同。
（3）对外关系与邻国关系好坏、边境安全稳定与否、是否潜伏战争危险等，也是限制国外企业和集团参展的一个因素。
（4）社会管理、社会风气官员的办事效率、廉洁程度，当她劳务素质，当她工会对外国公司的态度等，对展览会的实施也是重要的影响因素。
（5）政策、法规的遵续性在展览会的规划设计前期，展览设计师对国家及她方的政策、相关法规要有具体了解，免不必要的麻烦。
