展览设计公司的管理职能包括以下三个方面的内容：
一、组织与人事管理职能
（1）组织职能
展览公司的机构是相对稳定的，但不是不变的。展览公司须根据所要完成的任务设置或调整正式的或临时的机构，赋予其权力、责任，规定上下级关系，并调整人力资源，使其发挥组织机构的作用。
展览设计公司的组织职能还表现在充分动员一切展览资源与能力，推动与促进展览计划的实施。这种职能实际上是展览设计公司执行力、行动力的重要表现。展览设计公司正是通过这种组织活动，运用各种资源解决前行道路上的问题，推进展览计划的实施，并创造展览举办的条件，以稳步达到自己的目的。
（2）人事管理职能。展览公司的人事管理职能主要包括建立公司内部的人事管理制度，对展览设计公司职工的招聘、录用、培训与考核等。
二、战略管理职能
（1）战略管理主要着眼于未来，着眼于长远。如其发展目标的确定，就是基于全局发展的长远目标。目标的确定并非主观臆想，而是在分析社会经济发展趋势以及主客观条件的基础上确立的。
（2）战略管理是整体性的管理。战略的目标、主要措施必须体现在人、财、物等各个方面。仅有企业发展的经济目标，没有财务目标、人才目标，没有具体的措施和策略，企业的经济目标是无法实现的；同样，只有“进攻"的措施，没有不利条件下的收缩与调整等应对办法，也是不行的。
三、日常管理职能
（1）领导职能。
为公司制订一套可行的内部管理规章制度，包括各部门的职能、员工的岗位职责、员工考勤制度、奖惩制度、财务收支制度等，并督导其实行。公司的日常运转将主要依靠制度给予保证。
以公司的既定目标为方向全面地展开各项工作。要根据不同阶段的任务特点提出要求，寻找其原因，给予特别的指导，帮助其解决工作中的困难。
对一些重大问题作出决策。
（2）计划职能。
计划职能的实现程度，主要取决于计划的科学性。谨小慎微，通过努力本可以做到的事不敢列入计划、不敢做，这样的计划不能成为前进的动力，制订了也没有什么作用；脱离实际，以为只要胆大，什么事都可以做到，结果往往实现不了，这样的计划同样是没有用的。计划制订者应分析展览设计公司主客观条件，把那些经过努力可以实现的目标制订成计划目标，这样的计划才能成为展览设计公司前进的方向。
（3）财务管理职能。展览公司对自己的投人与产出关系非常关心，因为它直接关系到公司的效益。展览设计公司主要通过财务预算、创收计划、成本控制等进行管理，以降低成本，实现政治、经济、社会目标的最大化。展览公司财务管理往往要对展会运转成本、价格、规模、收人等进行分析或测算，并制定相应的措施，保证在预算内实现展览目标与财务目标。
