评估参展效益 根据不同的参展目标，有不同的展会效益衡量标准。址好采用尽量多的衡量标准，以便获得最全面的绩效评估: 实现销售额:借助高效的跟踪体系，统计展会销售线索的实现情况及销售额。 有效销售线索数量:销伟线索数量是否达到您的预期目标?质量如何? 单一

微信号：欧马腾展览主编微信号：Lady Zz 代理商：Demage Event 项目：Midea RAC Key Partner Conference 2016 主KV设计 DESIGN

在现代营销中，展览会所特有的企业形象整体宣传、新产品营销、专业信息收集、展开企业公关等重要功能已越来越被企业竹理与经营者认同。因此，我国的会展业在参展企业与主办单位互动中出现了蓬勃发展的趋势，会展业的相关产业链也逐步形成与完善，展会呈现出专业细分、精品荟萃的大趋势。 参加展览会，提升企业

对展会营销策划，企业中一般存在着两种截然不同的观点与做法:有的企业，包括国内知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性日的，策划组织尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特风格、独特销售方式等的深入研发与创新;另一类企业则在展会参加前比较一早的时间内就制定了严密，甚

行业展会云集了众多的产品和商家，要让自己的企业与产品在同行中脱颖而出，让客户牢记，最重要的就是要突出“异”。 客户沟通—因人而异企业参展的一个重要目的，就是通过展会直接与客户进行面对面的交流。但即使是专业展会，前来参展的客少”所涵盖的范围也相当广泛:有技术人员，有采购人员，还有负责收集市

16%的规则 要把你的时间和精力都用在刀刃上，因为只有16%的参观者会对展览会上单一产况。的服务感兴趣，以此确定成本效率和潜在的销售带头人数目。 制订可衡的目标 获得一定数量的销售带头人，签订一定金额的销售合同，向新闻界送有关新产况。和服务的报道，用新的或更新过的产品

展览会基本词的含义与中文的不大相同，下面做一些简单的说明。FAIR。在英文中fair是传统形式的展览会，也就是集市与庙会。Fair的特点是“泛”，有商人也有消费者，有农产品:也有工业品。集市和庙会发展到近代，分支出了贸易性质的、专业的展览，被称作"exhibition"(展览会)。而继承了“泛”特点

展览的意思之展览的名称与含义有哪些？在实际应用中，展览会名称相当繁杂。英语国家中，有exhibition, general exhibition, industrial exhibition, agr

目前，国家己出台官方的评估文件，各地方也陆续出台或正在酝酿会展业的行业标准。 (--)国家官方评估文件 国家经济贸易委员会于2002年12月2日批准，自2003年3月1日起实施的商业行业标准—《专业性展览会等级的划分及评定》，标准编号:SB/T10358一2002.

一)统计分析 会展评估中的统计分析是将所收集到的数据资料统计0理成系统化的、条理清晰的材料，根据所选定的评估方案的标准评分，并分析存在的问题及其原因。通过统计分析，容易得到如潜在顾客数、签订合同金额等指标，但是要得到市场状况、趋势、竞争对手情况则还需要结合其他手段来分析。在统计过程中，要

(一)选择标准 即选定一个评估方案，方案中有一系列的评价指标，且每一个指标根据重要性有不同的分值(权数)。评估标准直接决定评估的结果，对评估标准的要求是权威、客观、明确、具体。 权威:评估标准必须为主办者、参展商及会展主管部门认可，否则难以保证评估结果为各方接受。

评估(测评)是根据一定的法则用数字对事物加以确定。会展评估是对会展环境、会展工作和会展效果进行系统、深入的评价。 会展评估是会展工作的重要组成部分，一般包括对会展前台工作和后台工作两方面的评估。评估后台工作主要是对会展环境以及会展筹备和组织工作进行评估，在会展结束时完成。评估前台工作主要

参展商不仅需要全面考虑各项支出，还应该学会控制预算。下面介绍一些控制预算、降低成本的方法。 1.尽早行动。尽早预订公司的展台，尽早设计、运输和搭建展台，尽早预订客房和餐饮。尽早行动可以帮助节省费用。 2.合并运输。如果公司有多个部门有外地展览事宜，可以将所有部门的会展设备清单

在考虑基本项目的基础上，为了保证参展商获得满意的参展效果，还需要强化一些预算项目。 (1)坚持进行效果评估。会展连年举办，参展商对参展效果的评估也需要每年坚持进行。效果评估的费用即使在经济形势严峻的情况下也不能减免。参展之后，应该跟踪特定时期销售额的变化，掌握各个展会的投资回报率。中断了

参展商制定会展预算，一方面需要全面考虑开支项目;另一方面，要对会展费用进行有效控制，在保证参展效果的基础上，使预算费用得到最人限度的使用。因此，在这里分别从参展商基本预算项目、需要特别强化的项目和成本控制项目三个方面，具体分析如何为参展商制定合理的会展预算。 1.基本预算项目

由于会展的类型和层次不同，其办展主体参差不齐，预算的内容、范围和支出总额有犬壤之别。如奥运会、世博会的主办者是一个国家，需要举国参与，投资以亿计;而一个产品推介会的主办者只是单个企业，花费可以不足万元。基于会展的复杂性，只能针对各类会展的共性，即举办不同类型会展所共同关注的项目进行预算分析。

会展预算是会展前期管理的一部分，必须结合办展(参展)具体目标，有计划、有步骤地进行。经验表明，在参展前、展会中、展会后，分别投入“写,25%,10%的精力，将获得最好的会展效果。 首先，明确办展(参展)的具体目标。如实现成交额5亿美元，参观人数达到1万人，树立参展企业的形象，等等。在明确

　　通常来说，一个大规模展览的完整的展览策划方案应该包含以下内容。 　　1.基本事项 　　(1)展览会名称或展览项目名称。 　　(2)展览宗旨、主题. 　　(3)展览内容。

1.标题 展览策划方案的标题通常由两部分组成:策划的对象名称和文种。如“国际钟表展广告招商方案”，展览对象策划名称是“国际钟表展广告招商”，文种是“方案”，属专项策划方案。 2.文头 在标题的卜方依次排列这些内容:策划案的名称、策划者的姓名、策划案完成的日期、策划

展策划案是指企业或有关机构为举办展览或者会议而进行安排的商务策划方案，包括展览策划案和会议(节事)策划案。 一、会展策划文案的作用 对会展的主办方来说，会展策划案是会展筹划阶段一项非常重要的工作，它体现了主办方对整个会展活动的整体安排和构想。会展策划文案是会展文案的一部分，它