项目执行阶段的结束并不意味着展览项目管理活动的终结，还需进一步进行评估、总结，因此还要对项目结束阶段进行策划。主要包括以下方面的内容。
1.展览结束总结
在项目执行工作完成后，展览组织机构需要进行项目执行情况报告，项目团队人员绩效评估，成功经验总结或失败原因分析。展览企业要发展、要提高，就要不断总结每届展览项目实施中的经验，吸取教训，为今后的项目管理提供借鉴和参考。
2.展览效益评估
展览效益包括直接或间接的经济效益以及社会效益。直接的经济效益是指展览和活动所成交的金额等，间接的经济效益是指展览所带来的门票、广告、餐饮、交通、旅店等收人;社会效益是指展览各方以及展览所在地获得的社会影响力和示范效应。
3.展览信息反馈
展览场所的活动结束后，展览组织机构需与参展商进行信息的双向交流。展览企业需要请专业人士对参展的观众进行分析，并由专业信息处理公司计算出有关数据以及效益评估结果，并及时发送给参展商，采集反馈意见与建议，以便今后进一步提高项目管理的质量。
思考题
1.展览策划的基本流程是什么?
2.请描述展览策划的内容。
3.请描述展览的发展趋势。
4.运用思维闪电策划法，策划一项校园汽车展。
5.展览项目阶段分别有哪些?
6.展览策划分别有哪些原则?
7.简单介绍展览策划程序和方法。
