会展组织的设计
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:
1、新建的企业需要进行组织结构设计;
2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计;
3、组织结构需要进行局部的调V和完善。
(一)会展组织的目的:蔡体力量—整体目标;多客户;优质月及务;创造品牌，实现经济价值和社会价值。
(二)会展组织的手段。
如何通过有效的组织来配置人力、物力、财力?(切近—聚集一一合理有效)
(三)会展人员与职务
人员在会展活动赋予不同的职务
1、会展场馆.正式和非正式员工
2、会展公司。
3、大型综合性会展活动。
(四)协调与发展
会展组织工作的逻辑步骤:
1、明确实现目标所需要的各种活动内容，并分类设岗
2、对各种活动进行组合，设立管理部门或项目小组，并对各部门或小组进行分类，形成不同的组织结构;并授权和配置人员
3、对组织进行协调和整合，使之变为有机整体。
随着外部环境变化、目标变化，组织结构也随之调整
五种行业人才需求大
会展设计师；
会展项目策划；
会展销售；
项目经理；
服务员；
基本程序
1、制定职务编制计划
2、制定人员配置计划
3、预测人员需求
4、确定人员供给计划
5、制定培训计划
6、制定人力资源管理政策调整计划
7、编写人力资源部费用预算
8、关键任务的风险分析及对策
