用好开办费、测算正常运行费用

　　会计、出纳人员到位，建立正常财务管理账制订会展场馆财务管理制度及岗位职责。
　　
　　运行费用的预算按照会展行业的特，依据影响会展价格的构成因素进行不同季节和不同会展规模等情况下会议厅展厅运行费用的测算，保本点分析、经济效益分析衍生经济效益分析，通过分析比较和模拟运行，找出最佳运行费用控制范围；测算并制订出开业初期的营销价格（含各种空间器材、设备出租的价格）和策略。
　　
　　对划拨到位的开办費进行预算制订使用过程中的审批和管理制度。
　　
　　从计划角度围绕会展场馆资产的保值、增值，制订经营目标规划和财务分析。
　　
　　做好会展场馆的资金需求汇总和资金调度。
　　
　　根据场馆经营部门编制的展具展架及设备采购计划做出费用预算并严格把关，随看设备和器材的不断购入，建立已购设备台账。